山西建投建工集团组织开展2026年第一期项目经理沙龙活动
4月2日，山西建投建工集团在市政工程公司太原赵北峰城中村改造项目部开展2026年第一期项目经理沙龙活动，集团公司相关部门负责人、所属各单位相关负责人及项目经理60余人参加活动。
部门发言
集团公司工程管理部负责人主持活动，明确了本次交流学习的目标与方向，强调了活动对于集团公司质量管理体系建设的重要意义。
技术中心负责人指出，要深挖根源，梳理核心亮点经验，结合集团公司项目实际，快速将成果转化落地。紧盯技术创新攻坚、标准优化升级、疑难问题攻关三大重点，压实岗位职责、强化协同联动。
技术质量部负责人指出，要树牢质量理念，守牢全员思想根基，抓实基础管控，压实主体责任，确保开工即创优、全过程一次成优。强化统筹协同，加大资源保障与人才队伍建设，推动科技质量工作提质增效。
交流分享
市政工程公司赵北峰项目负责人围绕质量管理体系搭建、过程质量管控要点、关键工序质量把控等内容作经验交流汇报，分享项目在质量标准化管理、质量隐患排查治理、质量责任落实等方面的实践成果。第四工程公司山西省人民医院项目、市政工程公司忻原大道旅游道路忻府区段项目结合承建项目实际，围绕高质量管控推进要点、鲁班奖与国优工程创建实践、质量管理及关键节点隐蔽工程检验及科技创新成果等方面进行深入交流。
各项目经理结合各自承建项目特点，围绕质量管理体系完善、关键环节把控、跨项目经验互鉴及质量提升长效机制建设等话题展开专题讨论，针对管理痛点积极探讨破解方法，凝聚质量管控共识，营造了互学互促、共同提升的良好氛围。
现场观摩
活动期间，参会人员深入赵北峰二期项目现场，实地观摩质量管控亮点做法、实体质量成效，直观学习先进质量管理经验。
警示教育
集团公司纪委开展廉洁教育，并组织与会人员观看警示教育片。
下一步，集团公司将坚持以项目经理沙龙为重要载体，不断深化经验交流与资源共享，完善质量管理体系，筑牢工程质量防线，以高标准质量管理助力集团公司打造更多精品工程、优质工程。