山西建投集团2026（丙午）新春寄语
——致分公司经理和项目经理一封信
集团全体分公司经理、项目经理：
大家好！
新春假期落幕，我们如期重返工作岗位，开启新的奋斗征程。在这辞旧迎新的时刻，我们的心与每一位奋战在天南海北、国内国外的你们紧紧相连。集团谨以此信，向你们及在背后默默支持的家人，致以最深切的慰问与最美好的祝福！
这已是我们第三年以书信的形式，向你们致以节日的问候。字里行间，承载着对过往并肩奋斗的深刻铭记，寄托着对大家坚守奉献的诚挚谢意，更传递着集团对你们始终不变的关注与关怀。
回首2025，我们一同走过了极不平凡的一年。行业凛冬未散，竞争愈演愈烈，但我们这支队伍没有退缩。是你们，在市场上寸土必争，拿下一份份订单；在项目上昼夜鏖战，攻克一道道难关。集团能稳居全国省级建工前列，在“一带一路”上再结72颗硕果，新增2项特级资质，重点工程捷报频传，每一份沉甸甸的成绩单上，都烙刻着你们“讲政治、重感情、好协调、能战斗”的鲜明印记。那为了合同辗转反侧的夜，为了回款四处奔波的路，为了技术难题紧锁的眉头……我们都懂。集团为拥有你们这样一支铁军，深感骄傲！在此，要向全体分公司经理、项目经理，道一声：辛苦了，谢谢你们！
我们深知，分公司经理、项目经理是集团“打粮食”“拓疆域”“保落实”的关键群体，你们肩上的担子最重，承受的压力最大。近年来，集团通过整合精简机构、优化责任考核、推行集中采购、加强监督检查、实施精准培训、出台分公司经理、项目经理激励约束专项行动实施方案等一系列举措，促使大家的责任意识与执行效能得到了有效提升。
但我们必须清醒认识到，当前仍存在不少突出问题，在管理执行上，项目基础管理仍显粗放，“跑冒滴漏”现象时有发生，成本管控精细化不足；责任兑现机制不健全，项目前期策划与后期运营能力偏弱；客户维护与“走出去”能力有待提升；制度在基层执行效果打折扣；三项制度改革尚未深入一线。在作风纪律上，部分人员存在“甩手掌柜”心态，形式主义、官僚主义仍有表现；法纪意识不强，履职不到位，甚至出现擅权妄为、靠企吃企、损公肥私等问题。在能力建设上，统筹发展和安全的能力欠缺，重大风险防控措施还不到位；党建与生产经营融合不够，基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分；部分人员业绩观偏差，存在唯上、唯虚倾向，担当作为能力不足……这些问题，像一块块绊脚石，拦在我们高质量发展的路上。
当然，有问题并不可怕，可怕的是不直面问题，找不到解决问题的思路。历史总是在不断解决问题中向前发展的，其中一条重要经验就是坚持问题导向，把解决实际问题作为打破僵局、开拓新局的突破口。
面对复杂形势与艰巨任务，我们要在危机中育先机、于变局中开新局，着力提升政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、狠抓落实能力，始终保有“想干事”的状态、锤炼“能干事”的本领、追求“干成事”的成效，在持续解决问题、破解难题中推动事业不断前进。
当前，建筑业正经历从规模扩张向质量效益的深刻转型，市场竞争已从“拼关系、拼价格、拼单打独斗”转向“拼能力、拼价值、拼生态共赢”。我们正处在“滚石上山”最吃劲的阶段，“十五五”的征程已经全面开启，机遇前所未有，挑战也前所未有。在存量发展的时代，企业更应像一棵树，把根深深扎进脚下的土壤，在坚守中向上生长。越是这样的关键时期，越需要我们咬紧牙关、背靠背肩并肩，与时间赛跑，以持续努力拓展生存与发展的空间。集团坚信，只要大家真正把职业当事业、把单位当家庭、把同事当家人，团结一切可以团结的力量，发挥一切可以发挥的作用，用心用情用力做好每件事，努力到无能为力，拼搏到感动自己，我们就一定能够战胜一切困难，在行业寒冬中共同突围，在深刻转型中携手奋进——以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，开创集团高质量发展的崭新局面！
面对未来，集团对你们充满信心，也更满怀期待。希望你们：
胸中有大局，做扛责实干的“领头雁”。深刻理解集团“144365”战略不是口号，而是我们生存发展的路线图。大家要将自身工作置于集团发展全局中考量与推进，主动融入“党建规范提升”“制度建设与执行”“分公司经理及项目经理激励约束”三大专项行动，让“诚信、数智、绿色、清廉、幸福”的建投愿景，真正在每一个项目落地生根、开花结果。
手中有实招，做开源拓土的急先锋。成本、科技、市场 ，是我们必须死磕的三大核心竞争力。要落实成本分析会制度，推动全员、全过程、全要素降本增效，像过自家日子一样精打细算，把每一分钱都花在刀刃上；要大胆拥抱新技术、新材料，用科技为项目赋能、降本、提质；更要保持“狼性”，带头研究各级政府、重点业主的年度工作报告及战略规划，加强培养客户思维，敏锐捕捉政策与市场机遇，主动向行业标杆看齐，积极投身省内、省外、海外三大市场，真正践行“干一项工程、树一座丰碑，交一方朋友、占一片市场，清一个项目、创一定效益，育一批人才、积一套经验”的经营理念，为集团开拓更广阔的生存空间。
脚下有根基，做项目效益的守护者。项目是我们的根本。必须铁腕落实“五保”要求和“六个100%”机制，全力追求“有利润的收入、有现金的利润”。尤其要把结算清欠当作生命线来抓，利用好政策窗口，一个项目一个策略，把该拿的钱拿回来，牢牢守住现金流的安全底线。同时，生产安全、经济安全、廉洁安全，这三条红线，一刻也不能放松。
肩上有担当，做久久为功的奋斗者。干部的成长无捷径可走，经风雨，见世面才能壮筋骨，长才干。要树立“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观，脚踏实地，一步一个脚印，说一件，干一件，成一件，坚决做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，当攻坚克难的奋斗者，不当怕见风雨的泥菩萨，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验。
心中有团队，做人才成长的铺路石。队伍是打出来的，更是带出来的。带队伍最好的方式就是言传身教，管团队最高的境界就是严管厚爱。大家要像对待家人一样，真心关爱团队伙伴，不仅要保障薪酬按时足额发放，更要用心搭建成长平台，多给年轻人压担子、铺路子、搭梯子，要主动参与集团项目团队职业化建设，积极落实全员经营与协同经营的激励考核机制，充分激发内生动力，全力守住企业、项目不能亏损的经营底线。同时要坚持抓早抓小、防微杜渐，多提醒、常督促，引导大家知敬畏、懂规矩、守底线，为大家的长远发展保驾护航。
同志们，山西建投是我们共同的家。你们的成长，就是集团的成长；你们的压力，集团感同身受。集团也将持续推动资源向一线倾斜，政策向实干者聚焦，不断完善激励保障机制，持续为有情怀、敢担当、善作为的你们搭建更广阔的舞台，让大家干事创业有劲头、发展进步有奔头。
新征程的号角已经吹响。前路必有风雨，但只要我们同心同德，双向奔赴，就没有跨不过的沟坎。让我们以龙马精神抢抓机遇，以钉钉子精神狠抓落实，全面实行“有计划、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报”的闭环管理，发扬带着干、盯着干、指导干、一起干的“四干”作风，奋力谱写属于全体建投人的崭新篇章！
最后，再次祝愿同志们新春愉快、身体健康、工作顺利、阖家幸福！并通过你们，向全体奋战在一线的员工及家属转达集团最诚挚的慰问与祝福！
山西建设投资集团有限公司
2026年2月24日
学习心得
华北公司党支部书记、总经理 李伟
读完建投集团丙午年新春寄语，我深受鼓舞、倍感振奋，更觉使命在肩、责任重大。寄语部署精准务实、目标清晰，既为我们厘清了工作思路、指明了前进方向，也明确了全年攻坚重点与发力路径，让我对新一年发展充满信心、更添干劲。
作为基层分公司经理，我将紧扣建投集团“144365”战略部署，深度融入三大专项行动，以京津冀协同发展为契机，立足华北区域实际，主动谋篇布局、靠前担当作为，勇当扛责实干的领头雁、争做开源拓土的急先锋。紧盯市场、成本、技术三大核心竞争力，坚持以市场为龙头拓增量、以成本为核心提效益、以技术为支撑强品质，深耕区域重点工程，主动抢抓发展机遇；铁腕落实“五保”要求与“六个100%”机制，牢牢守住生产、经济、廉洁三条红线，做到守土有责、守土尽责、守土有效。坚持严管厚爱带队伍、闭环管理抓落实，大力弘扬“四干”作风，抓实青年骨干培养、强化团队执行力建设，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的基层铁军。
新的一年，我将带领团队以龙马精神实干笃行、奋楫争先，以一域之光为全局添彩，用过硬实绩为企业高质量发展筑牢华北根基，在京津冀区域发展中交出更加优异的答卷。
建筑安装工程公司总经理 常枭珏
作为分公司经理，认真学习《建投集团2026（丙午）新春寄语——致分公司经理和项目经理一封信》后，我倍感责任重大，深受鼓舞，闻令而动，蓄势待发。
2026年是“十五五”高质量发展的开局之年，面对行业转型与市场挑战，我将坚决贯彻建投集团部署，把新春寄语精神转化为实际行动。一是胸怀大局、扛牢责任，紧扣建投集团“144365”战略，深入贯彻建工集团“四聚焦三践行五管理”战略纲领，主动融入三大专项行动，确保各项决策在分公司落地见效。二是聚焦经营、开拓市场，深耕主责主业，做强“五网一农”，布局重大水利项目，强化“狼性”精神，坚持以现场保市场，全力拓疆土、创效益。三是严控成本、守住底线，狠抓项目基础管理，落实全流程降本增效，紧盯结算清欠与资金回款，严守安全、质量、廉洁三条红线，坚决杜绝“跑冒滴漏”。四是带强队伍、真抓实干，坚持党管人才，严管厚爱团队，为年轻人搭台子、压担子，打造能打胜仗的铁军队伍。
新的一年，我将以龙马精神昂扬奋进，以钉钉子精神狠抓落实，直面问题、破解难题，全力以赴完成各项目标任务，在2026年实现新突破、开创新局面。
基础设施工程公司总经理 裴正杰
新春伊始，我认真学习了建投集团的新春寄语，深感责任在肩、方向明晰。当前建筑业正处于从规模扩张向质量效益转型的关键节点，对分公司经营管理提出了更高要求。作为总经理，我将严格落实建投集团“144365”战略部署，带头践行“四干”作风，聚焦成本、科技、市场三大核心竞争力：一方面深化全要素降本增效，牢牢守住现金流安全与安全、廉洁三条红线；另一方面聚焦主责主业，主动拥抱绿色低碳、数字智能技术，敏锐捕捉市场机遇，带领团队开源拓土，真正实现“有利润的收入、有现金的利润”。
“十五五”的征程号角已然吹响，新的一年，我将以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，团结全体员工啃硬骨头、打攻坚战，以实干实绩为建投集团高质量发展贡献力量。
山西金地源地质科技有限公司党支部书记、董事长 薛全文
建投集团新春寄语如约而至，是慰问更是号角，是肯定更是鞭策。作为转型业务“特种兵”，对照信中“基础管理粗放、责任兑现不健全、制度执行打折扣”等问题，我们必须以“破局”决心，重塑能力、狠抓落实。
一是从“成绩单”中看清差距。2025年公司市场开发超额完成、综合大检查获第三，但差距更为醒目。信中“跑冒滴漏”“甩手掌柜”等问题，照出我们短板，2026年将以“问题不解决不放手”的韧劲，逐项销号。二是从“五句话”中找准抓手。围绕“胸中有大局、手中有实招”等五点期望，重点抓四件事：抓成本管控、抓结算清欠、抓证据合规、抓队伍建设。三是从“四干精神”中汲取力量。大力弘扬“带着干、盯着干、指导干、一起干”，我将带头下沉一线，建立问题直通车，实行清单管理、限时办结，让一线声音“上得来”，让政策“下得去”。
2026丙午马年，金地源公司将以攻坚勇气和务实作风，一个问题一个问题解决，一个项目一个项目攻坚，在集团高质量发展新征程上交出优异的“金地源答卷”。
学习心得
天津红桥誉河院项目经理 李建武
读完建投集团丙午年新春寄语，我深受鼓舞、倍感振奋，更加深刻认清了肩上职责与使命。作为项目经理，我在进度履约上，锚定竣工目标，优化施工组织与资源配置，细化周计划、压实日节点，紧盯关键线路，强化现场统筹调度，做到问题早发现、早处置，确保各工序高效衔接、闭环推进，坚决守住按期完工底线。在成本管控上，严格落实全过程、全要素管控要求，坚持精打细算、从严管控支出，坚决杜绝“跑冒滴漏”，强化材料、机械、人工等关键环节管控，做实成本分析与动态纠偏，全力提升项目效益。我将始终以建投集团和建工集团战略部署为指引，强化担当作为、狠抓执行落实，严守安全、质量、效益、廉洁四条底线，以精益求精的匠心、求真务实的作风、攻坚克难的韧劲，保障项目优质高效交付，为企业“十五五”开局之年贡献一线力量、书写实干篇章。
太原赵北峰城中村改造项目地块一8号楼至16号楼、地下车库、东大门工程施工项目经理 闫靖宇
我认真研读了建投集团2026年新春寄语，深刻感悟到成本、科技、市场这三大核心竞争力，不仅是建筑行业从规模扩张向质量效益转型的核心命题，更是企业锚定高质量发展、在行业转型浪潮中突出重围、破局发展的关键举措，也是基层项目落实建投集团“144365”战略、践行“战略落地提质、效能升级增效”目标的根本遵循。
立足赵北峰项目建设，我将始终以三大竞争力为工作着力点，一是让科技赋能项目发展，结合二期项目在建设过程运用的科技手段，后期项目将筛选应用更成熟、稳定的智能化设备，助力项目提质增效；二是积极践行大商务管理理念，通过设计优化、收支分析、实现全要素、全过程降本，严控返工损耗，将支出收窄、效益收实；三是在市场方面，以二期项目为起点，继续深耕赵北峰项目区块，实现以现场换市场的初心，使“干一项工程、树一座丰碑”的经营理念在基层落地生根。
未来，赵北峰项目团队将始终以钉钉子精神狠抓落实，使项目建设与企业发展大局保持同频共振奋力书写建投人实干担当的全新答卷。
曲沃县曲村联合小学建设项目经理 常建杰
研读建投集团致分公司经理和项目经理的信后，我倍感温暖，更觉责任在肩。信中对项目经理的“打粮食、拓疆域、保落实”的定位直击心坎。作为项目经理，我将从以下方面落实信中强调的“像过自家日子一样精打细算”的成本意识、“五保”要求和“六个100%”机制。
一是持续强化大商务管理能力与价值创造水平，打造能攻坚、创效益的合力，多手段提升全过程精细化管控水平，努力实现“颗粒归仓”。二是以实干担当确保责任落实，认真践行“八个一”经营理念，落实“保安全、保廉洁、保工期、保质量、保效益”五保要求，科学规划实施，强化过程管控，确保按期高标准完成建设任务。三是关心关注团队人才，把人才培养工作摆在重要位置，发扬“四干”作风，带领项目人员“在干中学、在学中干”，培养一支能打硬仗、能打胜仗的建投“铁军”。
新的一年，我将以“龙马精神”抢抓机遇，以“钉钉子精神”狠抓落实，带领团队抓实项目管理、确保完美履约，以建精品、育团队、拓市场的实际行动，为企业“十五五”高质量发展贡献力量。
阳泉市中心医院建设项目经理 杨文斌
开工大吉之日，喜获家书，字字暖心、句句千钧，既是牵挂与勉励，更是嘱托与厚望，是催人奋进的“万金之书”。作为一线项目经理，我始终将建投集团“144365”战略路线图刻在心上、落在行上，以项目为根、以实干为本，从自身严起、从细节抓起，让基层项目真正成为冲锋在前、坚不可摧的战斗堡垒。一纸家书，满是深情。字里行间，我真切感受到企业“大家长”般的理解、关怀与期许。新的一年，我必将带领项目团队，以更高标准、更实作风扛起责任：严格执行公司制度标准，狠抓作风建设，精耕细作项目管理；紧盯成本、科技、市场三大核心竞争力，深化大商务管理，以精细管理实现提质增效。
征途漫漫，惟有奋斗。新征程上，我们必将胸怀大局、心有定力、手上有招、脚下有力，直面挑战、攻坚克难，把压力化为动力，把责任化为行动，以“努力到无能为力、拼搏到感动自己”的劲头，在项目前沿阵地守土尽责、勇毅前行，筑起最坚实的战斗堡垒，为企业高质量发展交出一份无愧于心、无愧于使命的优异答卷！
新绛县绛州古城景区基础设施建设项目（二期工程）EPC总承包项目经理 卫锋
读完建投集团的新春寄语，身为项目经理，我内心满是温暖与振奋，更深感责任在肩、使命如磐。信中传递的认可与理解，让我们一线奋战的人员倍感暖心，也倍增信心，那些为项目攻坚、为回款奔波的日夜，也化作珍贵的印记和前行的力量。同时，信中直指的项目管理粗放、成本管控不细、风险防控不到位等问题，也让我清醒地认识到自身工作的短板与不足，为后续工作敲响了警钟。
作为项目经理，我深知项目是“打粮食”的关键阵地，也是集团发展的根本所在。新的一年，我将以建投集团“144365”战略为指引，将自身工作和项目管理主动融入三大专项行动，铁腕落实“五保”要求和“六个100%”机制；坚守生产安全、经济安全、廉洁安全三条红线，狠抓结算清欠“生命线”，确保“颗粒归仓”、“资金回笼”。同时，坚持“严管厚爱”原则，以身作则带团队、言传身教育人才，关爱团队伙伴、用心搭建平台，通过多给年轻人压担子、铺路子、搭梯子等方式，加快人才培养速度、提升人才培养品质，实现“人尽其才、人尽其用”的良好局面。面对新征程上的复杂形势和艰巨任务，我将秉承着“务实笃行”的工作作风和“驰而不息”的龙马精神，不断提升自己“能干事”的本领和“干成事”的决心，全力推动项目高标准管理、高效率推进、高质量落地，为企业蓬勃发展贡献更多的力量。
宁武县恢河主干河道防洪和供水能力提升项目EPC总承包项目经理 张兵兵
读完建投集团《2026年新春寄语——致分公司经理和项目经理的一封信》后，我深受振奋，也倍感责任在肩。2025年行业凛冬未散，建投集团能取得稳居省级建工前列、斩获72项“一带一路”硕果、新增2项特级资质的成绩，这份成绩单里，凝聚着一线同仁的坚守与拼搏，也让我为身处这支铁军队伍而自豪。
信中直指的项目管理粗放、成本管控不足、风险防控不到位等问题，精准戳中工作痛点，让我清醒认识到自身工作的短板。作为项目经理，是企业“打粮食、保落实”的关键一环，唯有直面问题、真抓实干，才能不负信任与期待。
新的一年，我将紧扣建投集团“144365”战略，铁腕落实“五保”要求和“六个100%”机制，聚焦成本、科技、市场三大核心竞争力，精打细算做好降本增效，以科技赋能项目提质。守牢生产、经济、廉洁三条红线，把结算清欠抓在实处，全力保障项目现金流。同时，以身作则带队伍，搭平台育人才，凝聚团队合力，以龙马精神抢抓机遇，以钉钉子精神狠抓落实，践行“四干”作风，把职业当事业、把项目当家业，用实干守护效益，为企业高质量发展贡献更大力量。
太原武宿国际机场三期改扩建工程综合交通中心停车楼项目经理 原志海
研读建投集团2026年新春寄语，结合建筑安装专业本职，我深感责任在肩、使命在心。2025年行业寒冬中，建投集团斩获72项“一带一路”成果、2项特级资质，这份成绩背后，是上级领导在关键环节的精益求精，更彰显了各项目经理扎根一线、攻坚克难的硬核实力。
信中直面的管理粗放、成本管控不足等问题，在建筑安装领域尤为警醒，安装专业管线密集、工序交叉多，稍有疏忽便易引发返工损耗，这要求我们必须以精细化思维严控每一道工序：精准优化机电管线综合排布，减少空间浪费；严格把控设备采购与安装成本，杜绝材料闲置；强化安全与法纪意识，在危大工程施工、特种设备安装等高危环节筑牢防线。
新的一年，我将以“七大能力”提升为抓手，深耕技术细节，确保项目高效交付，争当开源拓土的急先锋；又要筑牢成本与安全防线，成为项目效益的守护者，以实干担当推动安装业务提质增效，为企业高质量发展注入力量！
拉萨南北山2024年度曲水县营造林先造后补工程（二期)建设项目(茶巴拉村)一标段项目经理 凌旭东
读完建投集团新春致信，字里行间的关怀与期许直击人心，尤其“讲政治、重感情、好协调、能战斗”的精神，让我作为西藏广晋建设工程有限公司拉萨南北山绿化项目的项目经理，倍感使命在肩。
拉萨南北山绿化非普通工程，高原缺氧、气候恶劣、生态脆弱，每一步都需兼顾进度与生态保护。信中“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观，正是我们的行动指南：面对苗木成活率低的难题，我们用科技监测土壤与气候，践行“科技赋能”；落实“五保”与“六个100%”机制时，将生态保护纳入核心指标，严守“安全底线”。我们更以“长效思维”抓养护，建立“片区责任制+每日巡山机制”，实现工作闭环。
信中“结算清欠是生命线”的叮嘱，在高原项目中尤为关键。我们提前梳理资料，建立“周对接+结算专题会机制”，专人跟进、主动对接当地部门，确保资金到位，保障苗木养护与团队薪酬。同时践行“心中有团队”，给年轻员工压担子、教方法，助力其在高原历练成长。
新征程上，我将带领团队以“钉钉子精神”抓落实，用“四干”作风攻克难题，力争“干一项工程、树一座丰碑”，为企业发展与西藏生态建设贡献力量。
山西省儿童医院晋源院区二期工程项目经理 张林
展信如晤，字字千钧。作为奋战在项目一线的项目经理，读完这封来自建投集团的新春寄语，我深受启发与鼓舞。这不仅是一份节日的问候，更是一份沉甸甸的责任书、一张清晰的作战图。
项目建设千头万绪，信中强调要“铁腕落实‘五保’要求”，我将始终坚持这五个维度统筹推进，守住安全底线、筑牢质量生命线、咬紧进度目标线、严守廉洁红线、追求效益高线，确保各项工作有序可控、稳步推进。面对施工难点、技术瓶颈、外部协调等“硬骨头”，坚持主动破局在复杂局面中找思路，在矛盾问题中找办法，以务实作风打通堵点、攻克难点，不让任何一个问题在“等靠要”中发酵成危机。
管理是项目的生命线。信中提到的“跑冒滴漏”“成本管控精细化不足”，正是我们一线管理的痛点。过去，我们或许习惯了“差不多就行”，但在行业深刻转型的今天，“像过自家日子一样精打细算”成为生存的底线。作为项目负责人，我必须带头落实成本分析会制度，把每一分钱都花在刀刃上，让“有利润的收入、有现金的利润”不再是纸上谈兵。
前路必有风雨，但“滚石上山”最吃劲的阶段，也是最接近山顶的时刻。我愿扎根一线，以钉钉子精神抓落实，带着干、盯着干、指导干、一起干，用每一个精品工程、每一份扎实效益，为企业高质量发展添一块基石、增一份底气。
阳光城新利北地块住宅一期项目（新）项目经理 张志强
通过学习《致分公司经理和项目经理的一封信》后，我深受触动。这不仅是新春寄语，更是一份沉甸甸的责任书与动员令，为我们在复杂严峻的市场环境中指明了前行方向。项目经理不是简单的管理者，而是责任者、协调者，主阵地在一线。作为责任者，要对项目全生命周期负责——从前期策划到竣工结算，从成本控制到质量安全，以“功成必定有我”的担当守住效益底线；作为协调者，要统筹业主、设计、监理、分包及内部团队，化解矛盾于萌芽，整合资源于关键，真正做到“带着干、盯着干、指导干、一起干”。把职业当事业，把单位当家庭。
信中折射出的责任与担当，需用行动诠释。面对行业从规模扩张向质量效益的深度转型，我们必须苦练内功，大力践行大商务管理，像过自家日子一样精打细算，落实“全员、全过程、全要素降本增效”；坚决做到“开工必创、开工必优、开工必赢”，严控节点、严把质量、严守安全、经济、廉洁三条红线；通过全面履约实现“以现场保市场”的良性循环。同时，把结算清欠当生命线，一个项目一个策略，牢牢守住现金流底线。践行“有计划、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报”的闭环管理，让担当者有为有位。
人才建设是事业根基。作为项目管理者，更要以身作则，言传身教，严管厚爱，将项目人员拧成一股绳，劲往一处使。用心搭建成长平台，为年轻人压担子、铺路子、搭梯子，激发内生动力。唯有打造一支“讲政治、重感情、好协调、能战斗”的铁军，方能在激烈竞争中突围，为企业高质量发展贡献力量。
蒙古300万吨/年洗煤和60万吨/年热回收焦炉项目经理 郝晓虎
通过认真学习建投集团2026年新春致分公司经理和项目经理的一封信，我内心备受鼓舞，也深感责任在肩。回首2025，行业寒冬下建投集团取得的每一项成绩，都是全体一线同仁并肩奋战的结果，这份成绩单里，有我们的汗水，更有企业的关怀与支持。
信中直指的管理粗放、成本管控不足等问题，字字切中要害，让我清醒认识到自身工作的短板与不足。新的一年，市场竞争更趋激烈，我深知唯有直面问题、真抓实干，才能不负企业期望。作为项目经理，我将以建投集团“144365”战略为指引，融入三大专项行动，把“五保”要求和“六个100%”机制落到实处。紧盯成本、科技、市场三大核心竞争力，精打细算降本增效，以科技赋能项目建设，全力做好结算清欠守住现金流。同时，坚守生产、经济、廉洁三条红线，言传身教带好团队，为年轻人搭台铺路，激发团队内生动力。
新征程已启，我将以龙马精神抢抓机遇，以钉钉子精神狠抓落实，发扬“四干”作风，以实际行动践行经营理念，守好项目效益根本，为企业高质量发展贡献自己的力量！