公司以“前期策划”为核心引擎，驱动项目全周期精细化管理。在新开项目中全面推行策划推进会，通过跨部门协同，深入研读合同、分解任务、落实责任，确保方案扎实可行。执行中建立动态跟踪与纠偏机制，形成“策划-执行-反馈”的闭环管理，为项目顺利实施奠定基石。

项目以策划为引领，实现精益管控，通过月度审核、资源优化及风险预判实施动态管理。年内，新光之城高层区交付、南开奥体誉院节点提前完成、红桥2号地块多批次完美履约，有力支持区域发展；君颐花园项目在城运集团评估中荣获区域第一，展现卓越工程统筹力。基于策划与管控的扎实成果，成功举办集团公司标杆项目观摩会，以红桥誉河院、南开奥体誉院项目为标杆，系统展示从策划到执行的管理积淀与创新实践，提升了公司在京津冀的品牌影响力，推动项目管理向精细化、标准化、智能化持续进阶。

坚持以项目需求为导向，通过下沉一线、定点帮扶督导，协助项目快速搭建安全管理体系，从源头防范化解安全风险。新开项目推广应用智慧工地安全管理系统，实现对关键区域、危险作业的实时监控与智能预警；设置一站式服务体验区，推动人员入场流程高效一体化，通过人防与技防相融合，提升项目安全水平。在安全策划阶段，通过创新工艺与新材料应用，对安全防护设施进行优化，做到“一次投入、多次使用”，在保障安全的同时，推动安全管理与大商务创效深度融合。本年度实现安全生产“零事故”目标，荣获工程建设安全生产标准化示范项目2项、天津市市级文明工地2项；成功承办天津市红桥区综合应急演练与观摩活动；荣获天津市“安康杯”竞赛安全总监大比武二等奖。

公司始终秉持“开工必创、开工必优、开工必赢”的坚定信念，将质量管控贯穿于项目建设全生命周期。荣获2025年度建投集团重点项目综合检查评比一等奖、技术质量优胜杯、施组方案竞赛二等奖；荣获省级结构优质工程2项；通过山西省汾水杯验收1项、天津市海河杯2项、天津市优质结构评价工程验收2项、北京市结构长城优质工程验收1项、北京市建筑装饰优质工程验收3项；荣获省级QC成果6项，中施协质量信得过班组示范级1项。通过天津市新技术应用示范工程验收1项，荣获山西省建设科技成果2项，中施协高价值专利1项，中施协施工工法2项；授权发明专利2项、实用新型专利4项，受理发明专利6项；荣获山西省省级工法1项，建投级工法3项；荣获第八届“优路杯”BIM大赛奖1项。通过创建优质工程，建工品牌在京津冀区域影响力再次攀升。

公司大商务策划全覆盖，建立“公司级铁三角决策+项目级三角锥执行”的管理架构，将成本指标量化并写入《项目管理目标责任书》。通过周总结、月考核，将结果与产值奖及分管领导绩效双向挂钩，推动成本管理由“商务部门独奏”变为“全员合唱”。各项目分别建立了“目标分解—过程管控—绩效激励”三位一体的管理体系。将成本目标层层分解至岗位和个人，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。每月组织召开大商务总结会，实施月度动态考核，并将创效成果与产值奖金挂钩，真正实现“人人肩上有指标，人人都是效益源”。

公司党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定高质量发展航向，紧扣“党建强基、业务赋能、品牌塑魂”核心目标，从课堂铸魂到堡垒聚力，从先锋领航到关爱暖心，把组织优势转化为发展优势。党支部总结提炼的《党建“四维”聚合力 先锋“筑京”树标杆》党建品牌案例被山西省国资委收录，以红色引擎激发内生活力，为企业发展奠定坚实的政治基础和持久动能。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。华北公司将始终以“12368”战略行动方针为指导，紧扣2026年“管理增效年”主题，深入贯彻“四聚焦三践行五管理”战略纲领，靶向发力、同心致远，深耕京津冀核心市场，攻坚重点施工项目，在技术创新、提质增效、实干担当中考验成色、锤炼本领，以过硬业绩为集团公司高质量发展赋能添彩、续写荣光。