面对项目推进中的多重挑战，项目团队以创新为刃、以实干为基，靶向施策破解四大重难点，打造出可复制推广的民生工程建设样本。

针对涉及 910 户村民的占地赔偿协调难题，团队创新推行 “分片负责制”，由项目经理统筹 11 名骨干管理人员 “一对一” 对接指定区域，上门宣讲政策、倾听诉求、核算赔偿，用耐心与真诚赢得群众信任，提前 30 天完成全量协调任务，为工程推进扫清了民心障碍。

地下管线错综复杂是施工的 “拦路虎”—— 长输高压燃气管道、国防光缆、自来水管道及电缆纵横交错，地上更有 110KV 高压电线覆盖。对此，团队采用 “同步排查 + 精准标记 + 快速变更” 的闭环管理模式，累计完成 35 份图纸设计变更与技术核定单，全程实现施工零失误、零事故，确保了管线铺设的安全顺畅。

为规避雨季对施工的影响，团队提前研判地下水位富集区分布，在雨季来临前集中攻坚完成该区域沟槽开挖，成功规避额外工序，节省工期 15 天，为工程提速奠定坚实基础。

在 G207 国道顶管段穿越施工中，项目遭遇 45 天连续降雨、地下水位上升的极端工况。团队果断创新采用 “长坡开挖 + 管道整体预制” 工艺，仅用 24 小时便完成 148 米供热管道穿越，既从根本上杜绝了潮湿环境下焊接作业的安全隐患与质量风险，更实现了降本增效的双重目标。

项目团队始终锚定 “精细化管控创造价值” 的核心目标，以风险预控与效益挖掘双轮驱动，让每一分投入都发挥最大效能。施工前期，团队精准识别 16 项潜在亏损风险点并提前化解；施工阶段推行 “一工序一影像” 制度，全程留痕、闭环管控，同时深挖 83 项盈利点，落地 13 项创效举措，累计实现创效额 273.11 万元。

在成本压降关键环节，项目团队打出一套 “组合拳”：通过竞争性劳务招标，在管道焊接、土建及顶管工程中累计节约人工费 61.33 万元；针对顶管、路口穿越等重难点施工段，优化施工方案实现创效超 40 万元；推行便道利用、高程补偿、资源再生等举措，减少外运土方 37142.82m³，降本 53.60 万元；机械管理引入数据化约束机制，将土方开挖单价从 10.30 元 /m³ 降至 6.76 元 /m³，降本 30.41 万元。

技术革新与模式创新同样成为创效 “加分项”：沟槽临边防护两次优化方案，创新挂钩连接、一体防护工艺，累计降本 36.64 万元；自主研发专利装置，革新管道固定、沟槽测量、保温管补口等工艺，在提升施工精度与安全性的同时实现技术创效；建立机械设备共享机制，与参建单位分摊费用，降低机械租赁成本 0.76 万元；挖机加装耐磨刮板开展保护性探挖，避免地下管线损毁，创效 3.3 万元。一系列精细化举措，推动项目实现质量、安全、效益的多方共赢。