山西建投建工集团召开2025年度管理述职会议
为进一步加强中层管理人员队伍建设，持续提升大局把控能力与统筹协调能力，着力构建具有前瞻视野、实战能力和担当精神的管理团队，12月28日—31日，山西建投建工集团召开2025年度管理述职会议。集团公司领导参加会议，总部各部门、各分子公司负责人现场述职。
汇报点评
总部各部门、各分子公司负责人严格遵循实事求是原则，立足“挖潜增效年”管理主题，以翔实数据和具体业绩展开汇报。会议总结复盘2025年工作成效及亮点佳绩，深入剖析存在的不足及原因，系统谋划2026年发展思路及具体举措，有效激发了攻坚克难、争先进位的主动性，强化了全员推动发展的责任感与使命感，为下一步集团公司上下高效协同、一体推进“十五五”重点工作奠定了坚实基础。
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12位与会领导认真听取汇报内容并依次进行点评，在充分肯定工作实绩的同时，着眼于企业现状及未来发展，精准指出述职人员工作中的关键点、薄弱点及未来着力方向，并聚焦风险管控及合规体系建设、区域市场开拓、信息化建设、大商务管理、标杆项目打造、结算清欠管理、劳务纠纷化解、组织结构优化及人才培养等重点领域，为下一年度关键举措落地提供了清晰的路径指导和前瞻性部署要求。
领导发言
集团公司党委书记、董事长贾红军作总结讲话。他阐述了本次管理述职会议的主要目的，深入剖析了各分子公司、总部部门存在的问题不足，并就扎实做好下一阶段重点任务提出四点要求。
坚持市场龙头地位，优化调整
经营结构和市场布局。
认真研判“十五五”行业发展趋势，在巩固做强传统业务优势基础上，依托投资驱动在新兴领域形成新的发展增长极和利润增长点；深耕区域市场，省内省外齐发力，充分发挥政企协同优势和区域资源禀赋，聚焦优势领域与重点区域合理布局、深耕细作。
坚持守正创新，深入推进
项目团队职业化建设。
开展分子公司经理、项目经理激励约束机制专项行动，落实责任状签订和考核兑现，认真执行“三个百分百”；建立项目经理分类分级机制，充分发挥项目经理核心作用，引导一批优秀项目经理、优秀项目团队走职业化发展道路；推行直管项目模式，以试点探索积累实施经验，持续规范全流程、各环节的管理标准。
坚持精益管理，进一步
深化提质增效。
要全面推行大商务管理，推动成本管控从传统的“事后核算”向“全周期价值创造”深度转型；要持续推广“可观摩项目”，把创建经验转化为可复制模式，以点带面提升整体项目管理水平；要加强项目创优和品牌建造质效，严格执行“十大节点”管控措施，做到开工必优、开工必创、开工必赢；要加快信息化数字化建设，持续迭代系统功能，实现关键指标的实时归集、动态更新与智能预警。
坚持“大安全观”，统筹
高质量发展和高水平安全。
要注重生产安全，严格落实全员安全生产责任制，持续开展重点领域和突出风险的排查治理；要保障经济安全，强力推动结算清收，确保资金流平衡安全；要防范法律风险，持续开展被诉案件“压存控增”，积极推行项目法律顾问制度，维护企业合法权益；要严守廉洁安全，推进全面从严治党向纵深发展，加强廉洁提醒和警示教育，形成风清气正的良好发展氛围。
深述精研谋发展，行稳致远攀新高；严评实导促提升，聚势突破拓新局。2026年，集团公司将全力推动“四聚焦三践行五管理”战略行动纲领高效落地，为“十五五”规划开好局、起好步，以笃行实干的作风攻坚克难，以锚定目标的决心砥砺前行，在高质量发展新征程上续写新篇章、再创新辉煌！