山西建工集团党委书记、董事长、静态交通公司董事长 贾红军

春节后上班伊始，我们就高标准组织开展中高层管理人员能力提升集中培训，这是集团公司在“十五五”开局起步、深化高质量转型发展的关键时期，组织开展的一次系统赋能培养。培训精心策划AI时代管理思考、执行力打造、合规体系建设、转型业务拓展等系列课程，邀请行业知名专家进行授课分享，并分专题开展了深度研讨交流，旨在进一步增强战略视野、提升履职本领、激发担当精神，从而更好地应对变局、开拓新局，奋力开创企业全方位高质量发展新局面。

希望各级管理人员要学有所成、学有所获，切实将学习成果转化为干事创业的精神动力和实际成效。我们要坚决贯彻落实建投集团“144365”战略举措，认真领会落实“四聚焦三践行五管理”的战略纲领，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，紧密围绕“管理增效年”主题，以稳规模为基础、提质效为核心、抓落实为关键，持续优化经营结构、深化改革改制、推行精益管理、加快数智转型、防范重大风险、加强党的建设，突出打造成本、科技、市场三大核心竞争力，全力提升“设计咨询、投资、施工、供应、运维”全产业链一体化竞争优势，奋力实现“十五五”良好开局，坚定朝着“成为国内一流的城市综合运营服务商”的美好愿景而不懈奋斗。

静态交通公司副总经理 路广通

通过为期三天的培训学习，我更加明确了今后的工作方向与行动路径。一是战略引领，方向明确。我们必须坚定不移地走“科技创新”之路，充分发挥公司停车场、充电桩、数据流量技术运营能力，特别是通过“邻里共享”等模式激活存量车位，实现从建设者向运营服务商的根本转变。二是市场导向，模式清晰。在全员市场化浪潮下，必须严守合规底线，吃透招投标法规，从项目立项到交付的全流程，确保程序合法、操作规范，规避风险。三是创新驱动，数智融合。全面拥抱AI大模型、可信数据空间等新型前沿科技，积极发展新质生产力，并广泛应用在产业数智化行动中。四是知行合一，狠抓落实。我将立足公司发展需要，消化吸收课件中关于大客户销售、政府关系、项目运作的精髓，将学到的“干货”转化为拓展业务、优化管理、提升效益的实际行动。

集团公司总经济师、市场开发部经理 梁胖胖

通过为期三天的集中培训与专题研讨，结合对国内行业形势变化和我省发展环境的系统分析，我对公司“十五五”时期的发展前景有了更深刻的认识和理解。学习过程中我深刻体会到，国家“十五五”时期出台的一系列利好政策、战略举措和重大工程布局，正为行业未来发展注入了强劲动能。特别是国家新型能源体系建设步伐加快，为我省能源产业转型升级带来重大机遇；交通基础设施建设领域逐年增加投资，路网提质升级不断提速；城市更新作为未来五至十年的确定性主线，将拥有万亿级市场空间。这三大赛道相互叠加，共同构筑企业转型发展的关键窗口。依托公司“双特双甲”资质优势和“一体两翼”布局特点，我们更应该精准读懂政策、深度研判市场、持续提升专业能力，全力把握住这一轮历史性机遇。

总部第六党支部书记、纪委副书记 韩治国

参与主题研讨后，我收获良多，对纪检工作如何更好护航企业发展、强化合规廉洁建设有了更清晰的思路和更深刻的理解。集团公司党委委员、纪委书记王与阁提出的“研究业务、发挥作用、确保安全”十二字核心定位，既是纪检工作的核心遵循，更是推动管理人员履职尽责、严守纪法的行动指南，为后续工作开展锚定了方向、明确了要求。我将把此次研讨成果转化为工作实效，带头钻研工程建设全流程业务知识，提升精准监督能力，把监督执纪融入企业生产经营、项目建设各环节，切实发挥纪检监督的保障作用。同时，以法纪为刚性约束，推动责任层层传导压实，紧盯关键岗位、关键环节强化日常监督和专项整治，严抓作风建设，坚决防范廉洁风险，切实守住干部廉洁安全与企业稳健运营的底线，以扎实的纪检工作筑牢企业合规经营与廉洁从业的坚固防线，为集团公司高质量发展提供坚强的纪律保障。

总部人力资源中心经理 薛斌

本次《企业人力资源法律风险合规体系搭建》课程的学习，让我深受触动。作为人力资源中心负责人，今后我将带领团队从三方面扎实推进人力资源合规管理落地：一是全面梳理制度流程，筑牢合规管理根基。对公司人力资源全模块制度、操作流程进行系统性、全覆盖复盘梳理，严格按照“留、改、废、立”原则优化完善，夯实人力资源合规管理的制度基础与运行“基本盘”，确保各项工作有章可循、有规可依。二是紧盯劳动争议处置，强化风险前置防控。后续将强化对仲裁、诉讼类劳动争议案件的全流程跟踪、分析与复盘，提炼典型场景与处置经验，形成标准化案例库与实操范本，从源头降低争议发生概率。三是深化合规理念宣贯，凝聚全员管理合力。后续将通过专题培训、案例宣讲等多种形式，推动合规意识层层传导、入脑入心，构建上下联动、全员参与的合规管理格局。

总部资金管理部副经理（主持工作） 魏海锋

本次培训让我深刻认识到，在数智化浪潮下，财务能力必须系统重构。业财融合的本质是“业务数据化、数据业务化”的双向循环。作为资金管理人员，我们必须意识到不能仅满足于报表数据汇总，更应推动建立贯穿项目全周期、覆盖收支全链条的动态数据体系，让每一笔流水、每一份合同都成为可分析、可预警、可决策的信息节点。

财务的核心价值正在从“反映结果”转向“驱动业务”。下一步，我们将着力与业务部门协作构建“数据驱动业务型资金管理”模式：一是推动业务系统与财务系统深度对接，实现从投标、履约到结算的全流程数据贯通，提升风险识别实时性；二是借助信息技术建立资金预测与智能调度平台，提升复杂项目跨区域、多账户的配置效率；三是强化数据解读能力，从海量经营数据中提炼关键信息，为项目决策与战略调整提供有力支撑。

第二工程公司党支部书记、总经理 邢庆丰

集团公司为期三天的集中培训，内容丰富、针对性极强，让我收获颇丰、深受启发。培训围绕AI时代管理新思维、企业执行力、财务洞察力、人力合规体系搭建、新能源布局及公路行业发展等核心课题展开，既立足企业管理实务，又紧扣行业前沿趋势，为我们提升综合素养、拓宽工作视野提供了有力指导。通过学习，我深刻认识到新时代管理者必须主动拥抱变革、强化系统思维，既要懂管理、懂业务，也要懂合规、懂战略。在今后工作中，我将把学习成果切实转化为实际行动，坚持以“四聚焦三践行五管理”为战略纲领，不断增强“四种意识”，持续提升执行力与专业素养，将财务思维、合规理念内化于心、外化于行，立足岗位履职尽责，与团队协同发力，以实际行动为集团公司高质量发展贡献力量。

基础设施投资管理公司党支部书记、总经理 崔峰

通过学习《公路行业发展分析及投资项目评估要点》，作为基础设施投资管理公司负责人，对公司“十五五”公路投资布局有了清晰思路：一是锚定投资主线，聚焦国家高速贯通、都市环线建设、西部路网补短板、普通国省道等核心项目，紧盯政策支持力度大、投资收益好的优质项目，同时加强与外部相关单位的深度对接交流，精准把握项目信息与行业动向。二是建立科学项目筛选体系，针对项目功能定位、沿线区域经济与人口基数、资源产业布局、竞争性通道影响、路网衔接度、项目效益费用比等核心指标开展定量评价，优先选择功能定位关键、区域发展潜力大、效益可观的项目。三是严把项目投资决策评估关口，将交通量科学预测、收费标准研判、建设成本管控作为核心，从合规性、收益性、风险性全维度评估项目能否投资。

能源投资管理公司党支部副书记（主持工作）、副总经理（主持工作） 赵鑫

从“黑色黄金”到“绿色未来”，王康民院长的专题课程围绕“双碳”目标下山西能源革命战略，从政策奖补红利的梳理，到开发经营风险的提示；从标杆应用场景的打造，到能源转型业务的实操，层层递进、娓娓道来，令我如沐春风、深受启发。

作为能源投资管理公司负责人，我深感责任在肩、使命在身。面对能源革命的时代浪潮，我更加坚定了为集团开拓能源投资转型新局的决心，更加激发了抢占能源业务领域市场的斗志！下一步，我将以更加务实的行动回应时代和企业召唤：上好风光储项目建设的“必修课”，用好新型电力系统投资的“红利期”，打好综合能源轻运维的“组合拳”，做好能源转型发展的“排头兵”，奋力在集团公司高质量转型发展中交出优异答卷。