贾红军在总结讲话中指出，要科学认识企业总体管理现状，增强对标学习、争先进位的自觉性、主动性，推动企业均衡发展。要深入把握核心问题，深刻分析原因、明确改进举措，建立问题清单、任务清单、责任清单，务实整改提升，并以此为契机，进行全面“体检”，稳步提升各项管理能力。要细致梳理关键举措，组织开展“抓基础、抓基层、抓基本功”三基建设，提升管理质效，统筹推进经营开发、精细管理、防控风险、党的建设等工作不断跃上新水平。

王少波在主持时强调，各分（子）公司要压实责任，针对检查发现的问题，找准根源成因，着力改进提升，要结合各自实际，统筹提升外部市场开拓能力和内部精细管理水平。

副总经理、安全总监柴勇林总结了下半年综合检查发现的工作亮点和突出问题，强调要压实分（子）公司经理及项目经理的主体责任，充分激发基层管理人员的积极性、主动性与创造性，全面提升企业运营质效及项目精细化管理水平。