贾红军在讲话中指出，要科学认识建筑行业深度变革趋势，深刻理解成本管理是企业提质增效、提升核心竞争力的关键抓手。要牢固树立“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的理念，把成本意识融入决策、管理、执行的每一个环节，切实提升精益管理水平。要全面推进大商务管理、建强用好成本数据库、落实成本分析会制度、强化合规管理底线，推动成本管理工作提质增效。要抓实完工项目结算，以“清零存量、严控增量”为目标，以“分类施策、精准攻坚”为路径，全力以赴推动结算清收工作提速提效。

王少波围绕落实会议精神，强调要聚焦大商务全覆盖、成本数据库建设、久竣未结项目销号等重点任务，列出清单、明确节点、专班跟进，确保取得实效。要建立跟踪督导机制，将会议部署纳入年度工作安排，以“清单化管理、项目化推进”确保各项工作落地生根，真正把会议成果转化为改革发展的实际成效。

集团公司副总经理、安全总监柴勇林作了题为《精准施策 务实推进 以高水平商务管理赋能集团公司高质量发展》的工作报告。报告指出，2025年，集团公司成本管理工作在体系建设、试点创效、结算攻坚等方面取得明显成效。报告要求，2026年，要聚焦落实好深化大商务管理体系、完善成本控制标准数据库、提升工程总承包项目设计创效能力、加大结算攻坚力度、优化采购管理体系等重点任务，推动企业商务管理水平不断迈上新台阶。

会上，商务合约中心围绕大商务管理核心指标作了分析报告，华北公司、第八工程公司、西北公司、东北公司、智能建造工程公司山西师范大学宿舍楼项目围绕成本管控、生产要素管理、结算清收管理作了交流发言。会议还对2025年符合兑现条件的项目进行现场兑现发放。